博大裝飾法人代表徐凱宏：做引爆百萬噸汽油的火柴
發(fā)布日期：2018-09-10 17:56:13瀏覽量：56212
徐凱宏這樣定義企業(yè)：企業(yè)就是一伙人研究怎么干，干完怎么分。
他這樣定義老板的價值：建立一個平臺和分配機制，實現(xiàn)員工及其家族夢想，順帶實現(xiàn)自己的夢想。
博大建設集團董事長 徐凱宏
畢業(yè)于東北師范大學政治學院的徐凱宏的確有些不太一樣。
學生時代，當所有人都一門心思埋頭學習，爭當優(yōu)秀，競選班干的時候，他卻對經商情有獨鐘，并且在大二時就靠勤工儉學當上萬元戶。
從政十載，當有些在鉆營取巧，攀權附貴，爭相尋找晉升捷徑的時候，他卻不改初心，最終毅然放下鐵飯碗，一頭扎進商海浮沉里。
經商15年，當別的企業(yè)老板們都在費盡心思定指標、求業(yè)績，推著員工們努力工作為自己賺錢的時候，他卻將公司每年盈利的一半拿出來分紅，并退出公司所有管理崗位，將公司交給員工共同管理。
博大精品工程：北京大興國際機場鳥瞰效果圖
博大精品工程：北京大興國際機場內部效果圖
博大不是工作單位，是圓夢平臺
從一個人的執(zhí)著打拼，左沖右突，到如今把企業(yè)交給全體員工去共同治理，使更多的人來幫助企業(yè)成長，讓所有人為著同一個目標而不懈努力，徐凱宏的經商之道在追尋夢想的道路上，不斷地領悟與升華著，并在實現(xiàn)自我和成就他人之間完美平衡，共同邁進。
徐凱宏多次對員工講，他會陸續(xù)把股份稀釋，逐步分給為公司做出貢獻的員工，自己只留下10%左右的股份就可以了。在他看來，公司的蛋糕做大，即使自己占很小的股份那也是不得了的;蛋糕做不大，再大的股份也沒有意義。
為了讓員工消除顧慮，打造一個公平、公正的競爭平臺，將公司真正當成自己的事業(yè)去經營，徐凱宏將公司人財物的所有管理權都交給了職業(yè)團隊去打理，自己的親戚、朋友一律不得在公司內掌權。徐凱宏本人也僅擔任法人代表一職。
他鼓勵員工有夢想，有建功立業(yè)的志向，鼓勵員工主動找事做，搶問題，員工想要有高收入，就要拿結果去換。
徐凱宏曾總結三大規(guī)律：凡是收入高的人就是有能力解決問題的人；如果你的工作沒有挑戰(zhàn)，你的收入就沒有增加的機會；凡是簡單的、容易的工作你的收入就比較低。
博大精品工程：昆明新機場航站樓
徐凱宏不追求企業(yè)能做多大，不十分在意自己能賺多少錢，他覺得自己的生命價值就是成就員工，讓員工實現(xiàn)自己及其家族夢想，順帶實現(xiàn)老板的夢想。而博大，就是這個實現(xiàn)大家夢想的平臺。
員工不是下屬，是合伙人
一個人的能力是有限的，而集體的智慧是無窮的。
老板對待員工的態(tài)度，決定了員工對待企業(yè)，對待工作的態(tài)度。
徐凱宏深諳企業(yè)經營之道——眾人拾柴火焰高，只有讓員工真正成為企業(yè)的主人，自己創(chuàng)業(yè)的合伙人，才能充分調動大家拼搏、奮斗、上進的積極性。
他在博大建立了全員共享的利益分配制度，員工不僅有行業(yè)內較高的工薪，還享受利潤分紅，讓員工充分享受到了公司高速發(fā)展的成果。項目上的經理、施工員、資料員，以及最基層的倉管員都有18%的利潤分紅，公司行政、財務、人力資源等部門員工除了有較高的工薪之外，每年還有近7%的利潤分紅。
在博大裝飾公司上班有前途，已經成為公司每員工的共識。劉濤，現(xiàn)在是運營艦隊的艦隊長，以前他在別的公司，年薪十幾萬元，到博大裝飾之后，每年的工資加利潤分紅，收入已達七八十萬的水平；一個跟老板干了十年以上的員工，已經成為公司的股東，擁有3%的利潤分紅權；另一個當初創(chuàng)業(yè)時的得力干將，現(xiàn)已經升為公司總裁，除了可觀的年薪，還擁有公司10%的股份，成為公司較大股東。
為了將合伙人制堅決貫徹下去，徐凱宏近些年不斷稀釋自己的股份，將更多的股權拿出來分享給自己的合作伙伴。對于公司全體員工民主投票制定通過的分配機制，他一絲不茍的貫徹執(zhí)行。2010年前后的兩年時間里，在應收工程款沒到位的情況下，他賣股票給員工兌現(xiàn)分紅，這在業(yè)內和公司員工中形成良好的口碑，也更堅定了大家跟著他干的信心。
徐凱宏不是老板，是師兄
直到現(xiàn)在，身為一企之長，徐凱宏沒有豪車，房子仍在按揭。
在徐凱宏看來，賺錢并不是他經營企業(yè)的唯一目的，他的任務是點燃員工的能量并指引他們獲得智慧的通道和方法。
他經常給員工傳遞新思想，分享生活的智慧，人生的哲學。每年他都會帶著員工去國外考察，體驗新鮮事物，增長見識。此外，他還堅持每周和員工一起健身鍛煉、每天與員工一起進行上班前早讀，幫助員工成長。在他的辦公室，解決的最多的不是業(yè)務問題，而是員工的思想煩惱。
博大精品工程：雄安新區(qū)市民服務中心模塊化建筑
徐凱宏在公司里推崇“狼性”文化和“亮劍”精神，要求做人真實、簡單、自然，說話辦事直奔主題，鼓勵員工敢闖敢拼。
他常說，經營一家企業(yè)，實際是在營造一個“氣場”。這個氣場充滿正能量，才會吸引更多積極向上的人才融入其中，并不斷提升這個團隊的力量，同時將能量不足和負能量的人淘汰出去。
對于博大裝飾的員工們而言，與其說徐凱宏是老板，不如說他是不斷鞭策自己成長與進步的師兄。
2015年春節(jié)，極度恐高的徐凱宏體驗了一次飛機跳傘，這個近乎瘋狂的舉動讓員工們瞠目結舌，他的解釋是：“我要挑戰(zhàn)自己，戰(zhàn)勝恐懼，因為我還要和大家一起去開疆拓土。”
在徐凱宏心里，篤定著這樣一個信念——員工就像百萬噸汽油，而我就是引爆汽油的那根火柴。
